一、目前存在的问题 

　　1. 认识和应用上存在的误区 

　　首先，数码印刷是不是传统印刷的终结者? 许多传统印刷人认为数码印刷技术的出现，是要和自己抢生意、争市场的，因此直觉地对其抱着排斥和怀疑的态度。大家都知道数码印刷是一种短版业务，可以做到灵活的“一张起印”，这就决定了它的主要市场和发展方向在于以个性化印刷、可变数据印刷、即时印刷等为特点的按需印刷上，这是传统印刷手段所无法实现的。同时，至少在短时期内，传统印刷在其所擅长的大批量印刷领域，仍然拥有数码印刷所无法撼动的强大优势。由此可见，数码印刷的作用是填补传统印刷的技术特点所造成的市场空白，其市场定位与传统印刷是有所区别、相辅相成的。

　　其次，谈到数码印刷，很多人会将之与传统印刷过程中的数字技术混在一起。

　　某些传统印刷厂商认为数码印刷的速度快，在市场上有一定的影响力，就购买数码印刷设备用于打样，然后再拿到传统印刷设备上去追色。这种做法的结果是，打样的效率虽然提高了，但由于两者的原理不同，在传统印刷机上追色往往比较困难，整体成效并未见改善。究其根本原因，并非数码印刷设备不好，而是厂商的定位不当。

　　2. 与传统印刷的比较强烈

　　市场定位不清，质量及价格有差距。有许多数码印刷经­营者把经­营重点放到与传统印刷竞争小批量业务上。传统印刷与数码印刷的平衡点，国际惯行的是1000份以下，大型城市500份以下，而昆明是300份以下，使用数码印刷机印刷才是经­­济的。客户有时还会在传统印刷与数码印刷之间比较，认为数码印刷的印刷色彩过于鲜亮，且清晰度、暗调和高调处的细节表现能力不如传统印刷，在专色复制方面，传统印刷要优于数码印刷。因此这样的定位不能发挥数码印刷可变、快捷的优势。

　　3. 数码印刷协­会不成立

　　没有制定出相应的质量标准，行业标准及相关的收费标准。客户总是主观地判断图片的效果不如显示器体现的好，打印的色彩太差了，究其根本原­因，并非数码印刷设备色彩不好，而是客户设计图片时将色彩模式混用。

　　4. 发展不平衡，存在两极分化

　　一类是低端市场，从业者投资小，使用的设备是非生产型的激光打印机，所接的业务大多以黑白短版为主．有时，大量的彩色业务因没有数码印刷机，客户又要得急，就将彩色的业务变成了黑白打印。由于从业者越来越多，竞争激烈，所以即使现在印刷量比以前大有提高，但利润却越来越低了；另一类是高端市场，从业者投资规模比较大，设备以生产型的数码印刷机为主，业务大多是彩色短版。因此，昆明数码印刷的发展存在差距。 

　　5. 技术水平相对落后

　　缺少专业人员，产生挖人才的现象。昆明没有专业的印刷业院校，缺少专业的知识，在激烈的竞争下，同行之间存在挖人才的现象。

　　二、激烈竞争中的现状

　　1. 相同的数码印刷机。昆明城市小，人口多，只要业主有条件，都能购买数码印刷机，部分设计院、规划院也购买数码印刷机进行市场竞争。

　　2. 同类业务竞争。房地产由于量比较多，所以多采用传统印刷，大家都在建筑、广告、装饰公司等业务方面进行竞争。

　　3. 制作工艺差别不是太大。由于数码印刷设备比较多，同行之间在制作工艺方面没有太大差别，为客户服务都能做到按时、按量。

　　4. 业务更新较慢。基本没有创新业务产生。

　　5. 不断进入此行业的新公司增多，大家都知道数码印刷很有潜力，因此都来投资，包括建筑公司、喷绘公司，都投资设备，出现相互之间模仿现象。

面对数码印刷市场激烈的竞争，出现了“价格战”，而价格再低，其成本基本是不变的，从而导致：利润的降低——再次降低——数码印刷业务的终止。

　　面对激烈的市场现状，颜之灵企业总裁陈洁女士指出：一味地通过降低价格来吸引客户以达到公司经­营目标是一种短期的选择、不合理的选择。有创新、有研发才能生存。颜之灵企业要走创新的道路，不摹防，不重复，从创新中找到快乐。我们要在思想、意识、理念上领跑：1）选择一条属于自己的路；2）认准不同的市场定位；3）让客户有不同的选择；4）减少产品单一性(创新)；5）定位不同的个性化市场。

　　期望与同行共勉！